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株主優待について
すかいらーくホールディングスの株主優待について、詳しくご説明します。
優待内容
すかいらーくホールディングスの株主優待は、自社グループのレストランで利用できる「株主優待券（電子チケット）」です。保有株式数に応じて、もらえる優待券の金額が変わります。
6月末日・12月末日時点の保有株式数と優待額（各回）
• 100株以上：2,000円分
• 300株以上：5,000円分
• 500株以上：8,000円分
• 1,000株以上：17,000円分
年2回（6月と12月）に優待がもらえるため、年間では上記の金額の2倍の優待券がもらえます。
取得条件と権利確定日
毎年6月末日と12月末日時点の株主名簿に記載されている、100株以上を保有する株主が対象です。
• 権利確定日: 毎年6月末日、12月末日
• 発送時期: 6月末日分は9月中旬頃、12月末日分は3月中旬頃に発送されます。
優待券の使い方
2025年9月発送分より、「株主優待券（電子チケット）」に変わりました。
• 利用方法:
• 紙のまま利用: 郵送された優待券の書面をレジで提示して利用できます。
• スマートフォンで利用: 優待券に記載されたQRコードをスマートフォンで読み取ることで、電子チケットとして利用できます。スマートフォンでは、残高や利用履歴、有効期限などを確認できるほか、家族や友人にプレゼントする機能なども利用できます。
• 利用可能店舗:
• ガスト、バーミヤン、ジョナサンなど、すかいらーくグループのレストランのほか、ニラックス、トマトアンドアソシエイツ、資さんうどん（一部店舗除く）などの店舗でも利用できます。
• 宅配サービスには利用できません。テイクアウトは利用可能です。
• その他:
• 税込価格から1円単位で割引されます。
• 現金とのおつりは出ません。
• 各種クーポン券や他の割引サービスとの併用が可能です。（一部例外あり）
株主優待変更のご案内（電子チケットに変更）
すかいらーくホールディングスの株主優待が、従来の「株主様ご優待カード」から「株主優待券（電子チケット）」に変わった点について、詳しくご説明します。
この変更は、2025年9月発送分から実施されました。
主な変更点とメリット
1. 物理的なカードから書面（電子チケット）へ
• これまでは、優待金額がチャージされた磁気式の「ご優待カード」が送られてきていました。
• 変更後は、優待金額が記載された「株主優待券（電子チケット）」の書面が送付されます。この書面には、優待金額と、スマートフォンで利用するためのQRコードが記載されています。
2. スマートフォンでの利用が可能に
• 書面に記載されたQRコードをスマートフォンで読み取ることで、電子チケットとして利用できるようになります。
• これにより、物理的なカードを持ち歩く必要がなくなります。
• スマートフォン上では、以下の機能が利用できます。
• 残高確認: 現在の優待残高をいつでも確認できます。
• 利用履歴の確認: 過去にいつ、どの店舗で、いくら利用したかを確認できます。
• 有効期限の確認: 優待券の有効期限を簡単に確認できます。
• プレゼント機能: 家族や友人に優待券をプレゼントすることができます。
3. 従来の書面での利用も可能
• 電子チケットへの変更後も、郵送された書面をそのままレジで提示して利用することができます。
• 書面にはバーコードが印字されており、これをレジで読み取ることで支払いが完了します。
• スマートフォンの利用に不慣れな方でも、これまで通りに利用できますのでご安心ください。
変更の背景
この変更は、株主の利便性向上を目的としています。スマートフォンが広く普及している現代において、電子チケット化することで、より手軽に優待を利用できるようにしたことが大きな狙いです。
まとめ
• 従来の物理的な優待カードは廃止され、電子チケットの書面が送付されます。
• 書面のQRコードを読み込むことで、スマートフォンでも優待券を利用可能になります。
• スマートフォンでは、残高や利用履歴の確認、プレゼント機能などが利用できます。
• これまで通り、送付された書面を提示して利用することも可能です。
ご不明な点があれば、優待券に記載されているお問い合わせ窓口に連絡することも可能です。
すかいらーく株主優待券（電子チケット）
早速、スマホでQRコードを読み取り、ブックマーク、ホーム画面へ追加してみました。
優待券の残高は家族・友人にもプレゼントや１つの優待券を家族で共有もできるみたいです。
株主優待券案内（2025.09.19受取）
企業情報 （すかいらーくHD）
すかいらーくホールディングス（証券コード：3197）の企業情報について、詳しくご説明します。
会社概要
• 社名: 株式会社すかいらーくホールディングス
• 英語名: SKYLARK HOLDINGS CO., LTD.
• 本社所在地: 〒180-8580 東京都武蔵野市西久保1-25-8（三鷹 第3オフィス）
• 設立: 1962年4月4日
• 代表者:
• 代表取締役会長CEO 谷 真
• 代表取締役社長COO 金谷 実
• 資本金: 25,134百万円
• 上場取引所: 東京証券取引所（プライム市場）
• 従業員数:
• すかいらーくグループ全体：正社員 約6,364名、クルー（アルバイト・パート）約106,232名（2025年6月30日現在）
• 店舗数:
• 国内グループ：2,973店（2025年6月30日現在）
• 海外を含む：3,079店（2025年6月30日現在）
事業内容
すかいらーくホールディングスは、フードサービス事業全般を主軸としています。全国に展開する約3,000店舗のスケールメリットを活かし、食材の調達・製造・配送までを一貫して行う独自のサプライチェーンを構築しています。
主な事業は以下の通りです。
1. レストラン・ブッフェ・カフェ事業
• テーブルレストラン: ガスト、バーミヤン、ジョナサン、夢庵など
• 専門レストラン: ステーキガスト、しゃぶ葉、から好しなど
• カフェ: むさしの森珈琲
• その他: ショッピングセンター内の「chawan」など、多様な業態を展開しています。
2. デリバリー・テイクアウト事業
• 各ブランドでのデリバリーサービスやテイクアウトサービスを提供しています。
3. 食品製造事業
• 全国10カ所の自社工場で、食材の検査・加工・調理を行っています。
4. 店舗開発・ブランド開発・マーケティング事業
• デジタルマーケティングを活用し、新しい店舗やブランドの開発、既存店の改装、メニュー開発などを行っています。
沿革
• 1962年: 「ことぶき食品有限会社」として設立。
• 1970年: 東京都府中市にファミリーレストラン「すかいらーく」1号店を出店。
• 1980年代～1990年代: 「ジョナサン」「バーミヤン」「ガスト」など、多様なブランドを展開し、外食産業のリーディングカンパニーとして成長。1993年には、テーブルサービスレストランとして初の1,000店舗出店を達成しました。
• 2014年: 東京証券取引所市場第一部に再上場（2006年に一度上場廃止）。
• 2016年: 持株会社体制へ移行。
• 2018年: 株式会社すかいらーくから株式会社すかいらーくホールディングスに社名変更。
• 2020年以降: 新型コロナウイルスによるマーケットの変化に対応し、DX（デジタルトランスフォーメーション）や新しいマーケットに対応した店舗展開、ESGへの取り組みを推進しています。
すかいらーくグループ BRAND一覧
すかいらーくグループは、幅広い客層と多様なニーズに対応するため、非常に多くのブランドを展開しています。主要なブランドから専門店まで、その一部をご紹介します。
主要ブランド（ファミリーレストラン）
• ガスト: すかいらーくグループの主力ブランド。手頃な価格で和洋中バラエティ豊かなメニューを提供し、幅広い客層に支持されています。
• バーミヤン: 本格的な中華料理をリーズナブルな価格で楽しめる中華レストランです。
• ジョナサン: 厳選素材や健康感にこだわった、質の高いメニューを提供するレストランです。都市部を中心に展開しています。
• 夢庵: 日常の食事からお祝い事まで、幅広いシーンで利用できる和食レストランです。
専門ブランド（特化型レストラン）
• ステーキガスト: 美味しいステーキやハンバーグを、充実したサラダバーとともにお値打ち価格で提供する専門ブランドです。
• しゃぶ葉: 美味しいお肉と新鮮な野菜が食べ放題のしゃぶしゃぶ専門店です。豊富なタレや薬味で多様な味を楽しめます。
• から好し: 専門店のこだわりが詰まったから揚げをお手頃価格で提供するから揚げ専門店です。
• むさしの森珈琲: 高原リゾートをイメージした店内で、こだわりのコーヒーやパンケーキを楽しめるカフェです。
• 藍屋: 素材や産地にこだわった本格和食を提供する和食レストランです。
その他のブランド
• グラッチェガーデンズ: パスタやピザが自慢のリーズナブルなイタリアンレストランです。ピザ食べ放題も行っています。
• 魚屋路（ととやみち）: 厳選された新鮮なネタを提供する回転寿司・寿司レストランです。
• La Ohana（ラ・オハナ）: ハワイアンダイニング＆カフェ。本格的なハワイアンフードとパンケーキを提供します。
• chawan: ショッピングセンターなどに展開している、和食を中心としたカフェレストランです。
• とんから亭: とんかつやから揚げが楽しめるレストランです。
• 桃菜: 台湾スイーツと台湾料理の専門店です。
• 八郎そば: 蕎麦と丼の専門店です。
グループ会社が運営するブランド
すかいらーくホールディングス傘下のグループ会社も、様々なブランドを展開しています。
• ニラックス株式会社: 商業施設内のブッフェレストラン事業を展開。
• グランブッフェ
• ブッフェエクスブルー
• フェスタガーデン
• くし葉（串揚げ・串天ブッフェ）
• ペルティカ（イタリアン）
• その他、様々なブッフェ業態
• 株式会社トマトアンドアソシエイツ:
• トマト＆オニオン（ハンバーグレストラン）
• じゅうじゅうカルビ（焼肉食べ放題）
• 株式会社フロジャポン:
• FLO PRESTIGE（フロ プレステージュ）：フレンチスタイルの洋菓子・洋惣菜を販売する店舗です。
• 株式会社資さん:
• 資さんうどん（福岡県を拠点とするうどんチェーン）
これらのブランドは、すかいらーくグループの多様な事業展開を支えています。一部のブランドは、すかいらーくホールディングスの株主優待券が利用できます。
企業の情報
【業種】小売
【市場】東証プライム 東証P
【株価】約２９万８千円
（2982円/2025.09.20）
【利回り】0.67%
【決算期】３月
株価情報
Yahoo!ファイナンスより
IR情報
すかいらーくホールディングス
すかいらーくホールディングスが「むさしの森珈琲」と「しゃぶ葉」を隣接させて出店
すかいらーくホールディングスが「むさしの森珈琲」と「しゃぶ葉」を隣接させて出店する戦略には、いくつかの重要な狙いがあります。これは、単なる偶然ではなく、綿密に計算されたポートフォリオ戦略の一環です。
1. 異なる時間帯・異なる客層の取り込み
「むさしの森珈琲」と「しゃぶ葉」は、ターゲットとする時間帯や客層が異なります。
• むさしの森珈琲:
• ターゲット: 30代～50代の女性、シニア層、ファミリー、カップルなど。
• 利用シーン: モーニング、ランチ、午後のカフェタイム、夜の食事など、比較的ゆったりとした時間を過ごしたい時。一人や少人数での利用も多いです。
• ピークタイム: 主に午前中から夕方にかけて。
• しゃぶ葉:
• ターゲット: 比較的広い年齢層のファミリー層、友人同士、学生グループなど。
• 利用シーン: ランチやディナーでの食事。特に「食べ放題」という性質上、お腹いっぱい食べたい時や、ワイワイ楽しみたいグループでの利用が多いです。
• ピークタイム: 主にランチタイムとディナータイム。
このように、両ブランドは互いのピークタイムが微妙にずれています。隣接して出店することで、同じ敷地や駐車場を効率的に使い、一日を通して安定した集客と収益を確保することができます。
2. カニバリゼーション（顧客の食い合い）の回避とエリア収益の最大化
すかいらーくグループは、これまで「ガスト」などの主力ブランドを全国に広く展開してきました。しかし、同じブランドが近隣に複数存在すると、顧客を奪い合う「カニバリゼーション」が発生し、エリア全体の収益が低下する課題がありました。
そこで、すかいらーくは、特定のエリアで収益性の低い店舗や、カニバリゼーションが発生している店舗を、他のブランドに転換する「業態転換」戦略を積極的に進めています。
「ガスト」の隣に「ガスト」ではなく、「しゃぶ葉」や「むさしの森珈琲」を配置することで、それぞれの店舗が異なる顧客層にアプローチし、エリア全体の売上を底上げすることができます。
3. ロードサイド立地の有効活用
多くのロードサイド（幹線道路沿い）の店舗は、広大な駐車場を備えており、多額の初期投資がかかります。この貴重な経営資源を最大限に活かすため、単一のブランドだけでなく、複数のブランドを複合的に出店することで、投資効率を向上させています。
一つの広い敷地に異なるブランドを隣接させることで、相互に顧客を呼び込み、相乗効果を生み出すことを狙っています。
4. 成長ブランドへの経営資源の集中
「しゃぶ葉」や「むさしの森珈琲」は、グループの中でも特に成長性が高く、収益性の良いブランドです。
• しゃぶ葉: 食べ放題形式のブッフェスタイルで、食材原価を抑えつつ客単価を確保しやすい。
• むさしの森珈琲: 質の高い商品と居心地の良い空間を提供することで、固定客を獲得しやすい。
経営資源をこれらの成長ブランドに集中させることで、グループ全体の収益向上を目指しています。
まとめると、「むさしの森珈琲」と「しゃぶ葉」の隣接出店は、異なる顧客層の取り込み、カニバリゼーションの回避、ロードサイド立地の効率的活用、成長ブランドへの投資集中という、すかいらーくグループの綿密な戦略に基づいています。これは、単一業態での店舗拡大から、ポートフォリオ全体での収益最大化へとシフトした、新しい出店戦略の形と言えます。
株主優待記録
株主優待券案内（2025.09.19受取）
乞うご期待！
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Note ノート
まとめ
すかいらーくホールディングスは、中長期的な成長を見据え、複数の戦略を組み合わせた事業展開を進めています。特に、これまでの店舗網を活かしつつ、収益性の向上と新たな事業機会の獲得に注力しているのが特徴です。
主な今後の展望は以下の4つの成長戦略に集約されます。
1. 既存店成長戦略
既存の店舗の収益力をさらに高めることを目指しています。
• 業態転換と店舗リモデル: 収益性の低い店舗や、近隣店舗との顧客の食い合い（カニバリゼーション）が起きている店舗を、「しゃぶ葉」や「むさしの森珈琲」といった高収益ブランドに転換する戦略を継続します。この戦略はすでに効果が出ており、転換店舗とその周辺店舗の収益向上に貢献しています。
• デジタル・トランスフォーメーション（DX）の推進:
• 顧客向け: デジタルメニューブック（タブレット端末）やセルフレジ、テーブル決済の導入を拡大し、顧客の利便性を高めます。また、すかいらーくアプリを通じて、顧客の利用履歴に基づいたパーソナライズされたクーポンを配信するなど、デジタルマーケティングを強化します。
• 従業員向け: 配膳ロボット「BellaBot（ベラちゃん）」の導入を拡大し、配膳業務の効率化と人手不足の解消を図ります。また、バックオフィス業務のデジタル化を進め、店舗の生産性を向上させます。
• メニューと価格戦略: インフレ環境下でも、顧客が「価値に見合う」と感じるメニュー開発と価格設定を追求します。お手頃な小皿料理を充実させるなど、客単価の上昇と顧客満足度の両立を目指しています。
2. 新規出店（国内）戦略
ただ店舗数を増やすのではなく、厳選した立地への出店を進めています。
• 高収益ブランドへの集中: 前述の通り、「しゃぶ葉」「むさしの森珈琲」など、収益性が高いブランドを中心に出店を加速します。
• 立地戦略の多様化: これまでのロードサイドに加え、人流が多い駅前など、新しい立地への出店も検討しています。
• 既存インフラの活用: 効率の良いサプライチェーンや、多店舗展開のノウハウといったすかいらーくの既存インフラを活用し、投資回収を最大化できる店舗開発を進めます。
3. 海外展開戦略
国内の成長に加え、海外市場での成長も重要な柱としています。
• 台湾・マレーシア・米国での出店加速: 現在、台湾を中心に海外店舗を展開していますが、マレーシアや米国での出店を強化します。特に米国では、日本に比べて客単価や客数のポテンシャルが高いことから、3年間で約50店舗の出店を目指すなど、積極的な展開を計画しています。
• フランチャイズ（FC）による展開: 今後は直営店での実績をもとに、FC形式による迅速な店舗拡大も視野に入れています。
4. M&A（買収・合併）推進戦略
グループの成長を加速させるため、M&Aも積極的に検討しています。
• ブランドポートフォリオの拡充: すかいらーくの既存ブランドとのシナジーが見込める、優れたコンセプトを持つ飲食店チェーンやスタートアップ企業のM&Aを目標としています。
• インフラ活用の最大化: 買収した企業に対して、すかいらーくの全国的なセントラルキッチンや配送網、豊富な人材・人材育成プログラムといった強大なインフラを提供し、事業規模の拡大と効率化をサポートします。
これらの戦略を通じて、すかいらーくホールディングスは、変化する市場環境に対応しながら、持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。
株主優待のメリット
1. 配当金以外の追加利益
株主優待は、配当金とは別に企業から提供される特典であり、株式投資における総合的なリターンを増やすことができます。
2. 商品・サービスの割引や無料利用
企業の自社製品やサービスを特典として受け取れるため、その企業の商品やサービスをお得に楽しむことができます。
3. 企業への親近感や応援意識の向上
株主優待を通じて企業の商品やサービスに触れる機会が増え、企業活動への理解や親近感が高まります。その結果、投資先企業への応援意識が強まることがあります。
4. 個人投資家向けの魅力向上
株主優待は個人投資家を対象とする特典である場合が多く、長期保有を促進する要因となります。
5. 日常生活での活用
株主優待品には日常生活に役立つもの（食品、日用品、ギフト券など）が多く、家計を助ける一助となります。
6. 企業ごとの個性が楽しめる
優待内容は企業ごとに多種多様であり、地域性や業種の特色を感じることができます。
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