【改訂版】本当の自由を手に入れる お金の大学
【改訂版】本当の自由を手に入れる お金の大学
www.amazon.co.jp
＃三菱グループ ＃mitsubishi #企業分析 ＃三菱御三家 ＃三菱商事 ＃三菱UFJ銀行 ＃三菱重工業
三菱グループの全体像
「御三家（三菱商事、三菱UFJ銀行、三菱重工業）」をはじめとする主要企業とその役割
三菱グループ （主な上場企業）
三菱グループには多くの企業があり、上場企業も多数存在します。そのすべてを網羅することは困難ですが、主要な上場企業には以下のようなものがあります。
主要な三菱グループ上場企業
三菱グループは、三菱グループ御三家と呼ばれる企業が中心となって形成されています。これらは、旧財閥の中核を担っていた企業であり、現在もグループの中核をなしています。
- 三菱UFJフィナンシャル・グループ: 日本最大級の金融機関です。銀行（三菱UFJ銀行）、信託銀行（三菱UFJ信託銀行）、証券（三菱UFJモルガン・スタンレー証券）などを傘下に持ちます。
- 三菱商事: 日本を代表する総合商社です。エネルギー、金属、機械、化学品など多岐にわたる事業を展開しています。
- 三菱重工業: 重工業メーカーであり、造船、航空機、火力発電設備など幅広い分野で事業を行っています。
その他主な三菱グループ上場企業
これら御三家以外にも、多くの主要な上場企業があります。 - 自動車 : 三菱自動車工業
- 化学 : 三菱ケミカルグループ
- 電気機器 : 三菱電機
- 不動産 : 三菱地所
- 倉庫 : 三菱倉庫
- ガラス : AGC (旧旭硝子)
- セメント : 三菱マテリアル
- ビール : 麒麟麦酒 (キリンホールディングス)
- カメラ・光学機器 : ニコン
なお、これらの企業は三菱グループに属していますが、それぞれ独立した経営を行っており、必ずしも緊密な資本関係や経営上の関係があるわけではありません。また、三菱グループの企業かどうかについては、金曜会（三菱グループの主要企業の社長が集まる会合）のメンバーであるかどうかや、三菱の商標やブランドを使用しているかどうかなどが一つの目安となります。
三菱の歴史 （岩崎弥太郎が創業した海運業から始まり）
三菱グループの歴史は、明治時代に岩崎弥太郎が創業した海運業から始まり、戦後の財閥解体を経て、現在の企業グループへと発展しました。以下にその詳細を説明します。
創成期（明治時代）
三菱の創始者である岩崎弥太郎は、土佐藩（現在の高知県）出身です。明治3年（1870年）に土佐藩の海運事業を引き継ぐ形で「九十九商会」を設立し、これが三菱の始まりとなりました。彼はその後、社名を「三菱商会」へと改称します。
三菱マークの由来: 三菱のシンボルであるスリーダイヤ（三つの菱形）は、岩崎家の家紋「三階菱」と、土佐藩主である山内家の家紋「三ツ柏」を組み合わせて作られたものです。これが社名「三菱」の由来にもなりました。
岩崎弥太郎は、台湾出兵や西南戦争の軍事輸送を請け負うことで事業を拡大し、海運業で巨額の富を築きました。その後、海運業にとどまらず、炭鉱、造船、金融、貿易など多角的に事業を展開し、日本を代表する巨大な財閥へと成長させていきました。
財閥時代（大正・昭和初期）
大正時代に入ると、三菱財閥は事業ごとに分社化を進め、三菱合資会社を統括会社とする組織体制を確立しました。この時期に、現在の三菱重工業、三菱商事、三菱UFJ銀行の前身となる各社が形成されました。三菱は日本の重工業や金融の中核を担い、特に戦時中は軍需産業の中心として発展しました。
戦後と財閥解体
第二次世界大戦後、GHQ（連合国軍総司令部）の占領政策により、財閥の集中排除が図られました。三菱財閥もその対象となり、持株会社であった三菱本社は解体され、各事業会社も細かく分割されました。このため、「三菱」の商号や商標の使用も一時的に禁止されました。
しかし、各社は独立した企業として再出発し、戦後の高度経済成長期に再結集しました。旧財閥の中核企業（御三家）の社長会である金曜会が設立されるなど、緩やかな企業グループとして再編されました。
現代の三菱グループ
現在、三菱グループは、三菱商事、三菱UFJフィナンシャル・グループ、三菱重工業の「御三家」と呼ばれる主要企業を中心に、多岐にわたる産業分野で事業を展開しています。それぞれの企業は独立した経営を行っていますが、共通のルーツと「三綱領」という企業理念（「所期奉公」「処事光明」「立業貿易」）を共有しています。
主要な企業には、三菱自動車工業、三菱電機、三菱ケミカルグループ、三菱地所、キリンホールディングス、ニコンなどが含まれます。グループとしての結束は、歴史や理念を通じて今もなお続いています。
岩崎弥太郎の生涯
岩崎弥太郎は、三菱グループの創業者であり、明治時代に日本の近代化に大きな足跡を残した実業家です。彼の人生は、貧しい身分から日本の経済界の頂点に上り詰めた波乱万丈なものでした。
岩崎弥太郎の生涯
- 誕生と幼少期: 天保5年（1835年）、土佐国（現在の高知県）の地下浪人（身分の低い武士）の家に生まれました。幼少期は貧しく、学問で身を立てることを目指しました。
- 出世のきっかけ: 藩の役人と衝突し投獄されるという経験もしますが、その獄中で商法や算術を学んだことが、後の人生の転機となります。その後、土佐藩の参政・吉田東洋の少林塾で学び、その才能が認められて藩の役人となりました。
- 三菱の創業: 明治維新後、土佐藩の海運事業を引き継ぐ形で明治3年（1870年）に「九十九商会」を設立し、海運業を始めました。これが現在の三菱グループのルーツとなります。
- 事業の拡大: 九十九商会を「三菱商会」へと改称し、台湾出兵や西南戦争の軍事輸送を請け負うことで事業を急拡大させました。海運業で得た資金を元に、鉱山、造船、金融、貿易など、多岐にわたる事業に進出し、巨大な財閥を築き上げました。
- 死去: 明治18年（1885年）、50歳の若さで胃がんのため死去しました。彼の死後、三菱の事業は弟の弥之助に引き継がれました。
岩崎家の系図
岩崎家の事業は、弥太郎一代で終わることなく、弟や息子へと引き継がれ、今日の三菱グループの礎を築きました。 - 岩崎弥太郎（初代総帥）
- 弟：岩崎弥之助（2代目総帥）
- 弥太郎の死後、三菱の事業を引き継ぎ、多角化を推進しました。特に、政府と対立していた共同運輸と合併して日本郵船を設立し、海運事業から手を引くという大胆な決断を下しました。
- 息子に岩崎小弥太（4代目総帥）がおり、戦後の財閥解体まで三菱の事業を率いました。また、次男の俊弥は旭硝子（現AGC）を創業しました。
- 長男：岩崎久弥（3代目総帥）
- 叔父の弥之助の後を継ぎ、第3代総帥となりました。長崎造船所の近代化や、東京・丸の内地区の開発、麒麟麦酒の創業など、事業の拡大に貢献しました。また、東洋学の研究機関である東洋文庫を設立するなど、文化事業にも力を注ぎました。
このように、岩崎弥太郎の情熱と事業家としての才覚は、弟の弥之助、そして息子の久弥へと受け継がれ、今日の三菱グループへと発展していきました。
- 叔父の弥之助の後を継ぎ、第3代総帥となりました。長崎造船所の近代化や、東京・丸の内地区の開発、麒麟麦酒の創業など、事業の拡大に貢献しました。また、東洋学の研究機関である東洋文庫を設立するなど、文化事業にも力を注ぎました。
現在の三菱グループと岩崎家との関わり
岩崎家は現在、三菱グループの経営からは直接離れており、グループ企業の役員などに就いている直系の人物はいないようです。
しかし、岩崎家は今も三菱グループと歴史的・象徴的なつながりを維持しています。
- 財閥解体と経営からの分離: 第二次世界大戦後、GHQによる財閥解体政策によって三菱本社が解体され、各社はそれぞれ独立した企業となりました。これにより、岩崎家は三菱グループの経営権を手放しました。
- 歴史的資産の維持: 岩崎家が所有していた建物や美術品などは、現在も三菱グループや関連財団によって維持・管理されています。例えば、岩崎弥之助が購入した「三菱開東閣」は、現在も三菱グループの迎賓館として利用されており、グループ関係者のみが利用できる特別な場所です。
- 血縁関係の広がり: 創業家である岩崎家は、その後の世代で多くの名家や財界人と姻戚関係を結び、その血縁は広く日本の政財界に広がっています。
このように、岩崎家は三菱グループの直接的な経営からは退きましたが、その歴史的なルーツとして、また象徴的な存在として、現在も深い関わりを保っています。
三菱グループの主要事業セグメントである金融、商社、重工業、自動車について
三菱グループの主要事業セグメントである金融、商社、重工業、自動車について、それぞれの強みと課題を分析します。
金融（三菱UFJフィナンシャル・グループなど）
- 強み:
- 巨大な資産規模と安定性: 国内最大の銀行グループとして、圧倒的な預金と貸出規模を誇り、国内金融市場で揺るぎない地位を築いています。これにより、安定した収益基盤と高い信用力を維持しています。
- グローバルネットワーク: 世界各地に拠点を持ち、特に東南アジアや米国での存在感が強いため、国際的な事業展開をサポートできる強みがあります。
- 総合的な金融サービス: 銀行業務だけでなく、信託、証券、リースなど幅広い金融サービスをグループ内で提供することで、顧客の多様なニーズに応えられます。
- 課題:
- 国内市場の縮小: 少子高齢化による国内経済の縮小と低金利環境が続くため、国内での利ザヤ（預金と貸出金利の差）が縮小し、収益性が低迷する可能性があります。
- デジタル化への対応: フィンテック企業やIT大手との競争が激化しており、デジタル技術を活用したサービスの開発やコスト削減が求められています。
商社（三菱商事など） - 強み:
- 多角的な事業ポートフォリオ: 天然ガス、総合素材、化学品、食品、自動車、都市開発など、多岐にわたる事業に投資し、収益源を分散させているため、特定の市場の変動リスクに強いのが特徴です。
- 情報力とネットワーク: 世界中に広がる拠点と長年の取引関係を通じて、各国の経済や市場に関する膨大な情報を収集・分析する能力に長けています。
- 事業創造・投資能力: 既存の事業の枠を超えて、新たなビジネスモデルを創造したり、有望な新興企業に投資したりする能力に優れています。
- 課題:
- 資源価格の変動: LNG（液化天然ガス）などの資源ビジネスが大きな収益源であるため、国際的な資源価格の変動が業績に直接影響します。
- 脱炭素社会への適応: 化石燃料関連の事業が多いことから、世界的な脱炭素化の流れに対応するための事業構造の転換が喫緊の課題です。
重工業（三菱重工業など） - 強み:
- 高度な技術力: 航空機、宇宙開発、原子力、船舶、防衛といった分野で、世界トップクラスの技術とノウハウを保有しています。
- 社会インフラの担い手: エネルギー、交通、インフラなど、社会の基盤となる重要な事業を手掛けており、国や社会にとって不可欠な存在です。
- 事業の安定性: 防衛関連事業などは政府との長期契約が多く、安定した収益基盤を確保しています。
- 課題:
- 巨大プロジェクトのリスク: 航空機や大型プラントなど、開発に莫大な資金と時間を要するプロジェクトは、予期せぬトラブルやコスト超過が大きな損失につながるリスクがあります。
- 国際競争の激化: 特に航空機や船舶の分野では、ボーイングやエアバスといった海外の巨大企業との厳しい競争に直面しています。
自動車（三菱自動車工業） - 強み:
- SUVと軽自動車の強み: 特に東南アジア市場では、SUV（スポーツ用多目的車）が人気であり、また国内では軽自動車が主要な収益源です。
- R&Dアライアンス: ルノー・日産とのアライアンスを通じて、開発コストの削減や技術共有が可能になっています。
- 環境技術: PHEV（プラグインハイブリッド）技術に強みを持っており、電動化の波に対応できる技術基盤があります。
- 課題:
- ブランドイメージの回復: 過去の不祥事により、国内市場でのブランドイメージの回復が依然として課題です。
- 市場競争の激化: EV（電気自動車）分野でテスラやBYDなどの新規参入者が台頭しており、激しい競争にさらされています。
- 規模の限界: トヨタやフォルクスワーゲンなどの巨大メーカーに比べると規模が小さく、開発や生産におけるコスト競争力で劣る可能性があります。
三菱グループは、これらの各事業セグメントが相互に連携することで、グループ全体としての総合力を発揮しています。投資を検討する際は、これらの強みと課題を理解した上で、個別の企業の成長性とリスクを見極めることが重要です。
三菱グループを資産運用に活かすためのアドバイス
三菱グループの魅力を理解し、リスクを管理しながら、具体的な投資戦略を立てるヒントをお伝えします。
投資対象としての魅力（メリット）
- 安定性と多様性: 三菱グループは、金融、商社、重工業など多岐にわたる事業を展開しているため、特定の市場の変動に強いという安定性があります。これは、投資ポートフォリオ全体のリスクを分散させる上で大きな魅力です。
- 配当利回りの魅力: 三菱商事や三菱UFJ銀行など、グループ内の多くの企業は安定した収益基盤を持ち、比較的高い配当利回りを維持していることが多いです。長期保有によるインカムゲイン（配当収入）を狙う投資家にとって魅力的です。
- 成長期待: 資源開発、再生可能エネルギー、デジタル化、海外インフラ事業など、各社が成長が見込める分野に積極的に投資しています。これにより、事業拡大による株価の上昇（キャピタルゲイン）も期待できます。
投資対象としてのリスク（デメリット） - 業界特有のリスク:
- 資源価格変動: 三菱商事などの商社株は、天然ガスや石油などの資源価格に業績が左右されやすいです。
- 金利リスク: 三菱UFJ銀行などの金融株は、金利動向によって収益が変動します。
- 巨大プロジェクトのリスク: 三菱重工業などの重工業株は、大型プロジェクトの遅延やコスト超過が業績に悪影響を与える可能性があります。
- グループとしての連動リスク: グループ内で不祥事や業績悪化があった場合、関連性がなくても、他のグループ企業の株価に悪影響が及ぶ可能性があります。
- グローバル経済の影響: 多くの企業が海外事業を展開しているため、世界経済の景気後退や地政学的リスク（紛争など）の影響を受けやすいです。
具体的な投資戦略のヒント
- 個別株投資（企業を絞り込んで投資）
- 集中投資戦略: 自分が最も理解している、あるいは将来性を感じている特定の三菱グループ企業（例：三菱商事、三菱UFJ銀行）に絞って投資します。
- ヒント: 各社の決算資料やIR情報、ニュースをこまめにチェックし、事業の進捗や経営者の考え方を深く理解することが重要です。
- ポートフォリオ分散戦略: 三菱グループ内の複数の企業に分散して投資することで、リスクを軽減します。
- 例: 金融（三菱UFJ銀行）、商社（三菱商事）、重工業（三菱重工業）など、異なる事業セグメントの企業を組み合わせる。
- ヒント: 特定のセクター（例：金融）に集中しすぎず、事業内容が異なる企業をバランス良く組み合わせるのがポイントです。
- 投資信託やETFを利用した投資
- 日経平均やTOPIXに連動するインデックス投資:
- メリット: 三菱グループの多くの主要企業は、日経平均株価やTOPIX（東証株価指数）の構成銘柄に含まれています。そのため、これらのインデックスファンドに投資すれば、間接的に三菱グループ企業へ分散投資できます。
- ヒント: 個別銘柄の分析が難しい初心者には最適な方法です。三菱グループだけでなく、日本経済全体に投資する形になります。
- 三菱グループ企業に特化した投資信託:
- メリット: 一部の運用会社は、「三菱グループ関連企業」を投資対象としたファンドを提供している場合があります。これを利用することで、自分で個別に銘柄を選ぶ手間が省けます。
- ヒント: 購入前に、投資信託の目論見書で、どのような企業にどの程度の比率で投資しているか、手数料はいくらかを必ず確認しましょう。
- 長期投資と短期投資
- 長期投資:
- 戦略: 安定した配当収入を目的とし、景気変動に左右されにくい大手企業（例：三菱UFJ銀行、三菱商事）を長期的に保有します。
- ヒント: 株価が一時的に下落した際でも、事業のファンダメンタルズが健全であれば、買い増しを検討する「ドルコスト平均法」が有効です。
- 短期投資:
- 戦略: 決算発表や特定のニュース（M&A、新事業の発表など）を材料に、株価の短期的な上昇を狙います。
- ヒント: この戦略は高い専門知識とリスクを伴います。世界経済や市場の動向、各社のIR情報を常に追い続ける必要があります。
まとめ
三菱グループは、その事業の多様性から、さまざまな投資戦略の対象となり得ます。投資初心者はまず、インデックスファンドを通じて間接的に投資を始め、慣れてきたら個別の企業を分析して投資を検討するのが良いでしょう。また、投資は自己責任で行うものですので、ご自身の資産状況やリスク許容度を十分に考慮した上で、慎重に判断することが重要です。
三菱商事
三菱商事
三菱商事は、世界中に広がる当社の拠点と連結事業会社と協働しながらビジネスを展開しています。
www.mitsubishicorp.com
三菱UFJファイナンシャル
三菱UFJフィナンシャル・グループ
三菱UFJフィナンシャル・グループは、高いグループ総合力、国内外で充実したネットワークを有する、総合金融グループです。
www.mufg.jp
三菱重工業
Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.
三菱重工の公式ウェブサイトです。三菱重工は、エネルギー・環境をはじめとする技術に立脚するものづくり企業として、全地球規模の多様なニーズに応え、人々の安心・安全で豊かな生活と確かな未来を提供していきます。
www.mhi.com
キリンホールディングス
KIRIN | キリングループ企業情報サイト
キリングループの企業情報サイトです。企業情報、ブランド、IR情報、採用情報、ニュースリリース、サステナビリティやイノベーションの源泉となるキリングループの強みなどを紹介しています。
www.kirinholdings.com
まとめ
三菱グループは、各中核企業が独自の戦略を掲げながら、グループ全体として「脱炭素化（GX）」と「デジタルトランスフォーメーション（DX）」を共通のキーワードとして、今後の成長と社会課題の解決に取り組んでいます。
主要企業の事業戦略
- 三菱商事: 中期経営戦略「経営戦略2027」において、多様な事業をグローバルに展開する「総合力」を活かし、事業ポートフォリオの最適化を進めています。特に、再生可能エネルギーや水素・アンモニア事業への投資を加速させ、脱炭素社会への移行をリードする役割を担おうとしています。また、DXを活用した産業プラットフォームの構築や、事業投資先のバリューアップにも注力しています。
- 三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）: 「世界が進むチカラになる。」を経営戦略の中心に据え、変化する社会の課題解決に貢献することを目指しています。具体的には、デジタル技術を活用した利便性の高いサービスの提供や、資産運用・承継ビジネスの強化を進めています。また、GX（グリーントランスフォーメーション）を起点としたバリューチェーン支援にも積極的に取り組んでいます。
- 三菱重工業: 2040年の「Net Zero」実現を目標に掲げ、「エナジートランジション」と「社会インフラのスマート化」を今後の成長の柱としています。エナジートランジションでは、水素・アンモニア燃焼技術や原子力発電技術、CCUS（二酸化炭素回収・貯留・利用）技術の開発と事業化を進めています。社会インフラ分野では、デジタル技術を活用した効率化や省人化に貢献しようとしています。
グループ共通の展望と課題
三菱グループ各社は、独立した経営をしながらも、以下の共通のテーマを追求しています。 - サステナビリティ経営: 気候変動への対応や、環境と経済の好循環を両立させるサステナブルなビジネスモデルへの転換を加速させています。これは、投資家や社会からの期待に応えるだけでなく、新たな成長機会を獲得するための重要な戦略となっています。
- デジタル技術の活用: DXを推進し、既存事業の効率化を図るとともに、新たなビジネスモデルの創出を目指しています。AIやデータ分析を経営判断や事業活動に活かすことで、競争力の強化を図っています。
今後の展望としては、世界の脱炭素化やデジタル化の潮流を追い風に、グループの総合力を活かして事業構造を大きく変革していくことが期待されています。同時に、地政学リスクの増大やサプライチェーンの変動など、不確実性の高い外部環境への対応が引き続き重要な課題となります。
株を始めるには
【株主優待】株主優待をもらうには『権利付き最終日』に購入する。「資産運用」株の始め方
【株主優待】株主優待をもらうには『権利付き最終日』に購入する。「資産運用」株の始め方
kita-popeye.com
2023.01.31
株主優待のはじめ方【超初心者ガイド🔰】【やさしい株の勉強】『株の買い方』資産運用への道（新NISA）shareholder-benefits シニアからでも大丈夫
株主優待のはじめ方【超初心者ガイド🔰】【やさしい株の勉強】『株の買い方』資産運用への道（新NISA）shareholder-benefits シニアからでも大丈夫北の大地十勝『改訂版』本当の自由を手に入れる お金の大学 【両＠リベ大学長】
kita-popeye.com
2023.01.22
【株主優待】年間受取一覧
【株主優待】株主優待年間一覧 （受取月別リスト） index shareholder-benefits
【株主優待】株主優待年間一覧 （受取月別）shareholder-benefits 株主優待リスト ＃株主優待
北の大地十勝
kita-popeye.com
2023.06.15
北の大地十勝（北海道）に移住
tokachi_sky （とかちスカイ）北の大地十勝 Kita-no-Daichi Tokachi
移住のきっかけ（rural migration. the coumtryside Hokkaido）北の大地十勝・北海道移住 「自給自足スローライフを目指せ！」
移住のきっかけ（rural migration. the coumtryside Hokkaido）北海道移住 北の大地十勝 Kita-no-Daichi Tokachi 田舎暮らし、DIY、自給自足のスローライフ、
kita-popeye.com
2022.01.10
人気ブログランキング
blog.with2.net
お勧め書籍
本当の自由を手に入れる お金の大学 （改訂版） [ 両＠リベ大学長 ]
私のバイブル本です！改訂版で益々バージョンアップ！！
コメント