クオカード（QUOカード）株主優待から新ギフトカード（JCB PREMO）に変更！
【株主優待品】 新ギフトカード（JCB PREMO）NEW
HAKUTEN（2173）の株主優待品の新ギフトカード（JCB PREMO）
6ヶ月以上の長期保有が条件
詳しくは会社HPにてご確認ください。
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博展のIR情報についてご紹介。博展は、体験価値の創造を通じて、企業・団体のコミュニケーションをデザインしています。
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JCBプレモカードとは
JCBプレモカードは、JCBが発行するプリペイド式のギフトカードです。コンビニエンスストアやオンラインショッピングなど、幅広い場所で利用できる便利なカードです。
JCBプレモカードの特徴
- 幅広い利用可能店舗:
- コンビニエンスストア、スーパーマーケット、ドラッグストア、家電量販店、オンラインショッピングサイトなど、JCBプレモマークのある全国70万店以上で利用できます。
- ただし、JCBカードやJCBギフトカードとは利用できるお店が異なります。
- 繰り返し利用可能:
- 残高がなくなっても、チャージ（入金）することで繰り返し利用できます。
- チャージするたびに、チャージ金額の0.5％分のボーナスが付与されます。
- プレゼントにも最適:
- さまざまなデザインのカードがあり、プレゼントやお祝いにもおすすめです。
- インターネットショッピングでの利用:
- インターネットショッピングでも利用可能です。
- 2024年9月2日（月）9：00AM頃より、AmazonでのJCB PREMO利用を一時停止しています。
- MyJCBとの連携:
- MyJCBに登録することで、残高照会や利用履歴の確認ができます。
JCBプレモカードの使い方 - 店頭での利用:
- JCBプレモマークのあるお店で、お支払いの際にJCBプレモカードを提示します。
- カードリーダーにカードを通して、暗証番号を入力するか、サインをします。
- オンラインショッピングでの利用:
- オンラインショッピングサイトで、お支払い方法に「クレジットカード」を選択し、JCBプレモカードの情報を入力します。
- JCBプレモカード裏面の認証番号の入力が必要な場合もあります。
- チャージ方法:
- JCBプレモカード裏面に記載されているチャージ方法に従って、チャージします。
- 主なチャージ方法は、クレジットカード、コンビニエンスストア、インターネットなどです。
- 残高確認:
- MyJCBに登録するか、JCBプレモカードのウェブサイトで残高を確認できます。
その他 - JCBプレモカードには有効期限があります。
- JCBプレモカードの紛失・盗難にはご注意ください。
より詳細な情報や最新の情報については、JCBの公式サイトをご確認ください。 - JCBプレモカード公式サイト：JCBプレモカード｜クレジットカードなら、JCBカード
設定がすこし面倒ですが、利用する前に設定をおすすめします。
セキュリティのため、承認番号の変更をした方がいいと思います。初期設定の承認番号はカードの裏のご署名の下の保護シールを擦ると現れます。
博展（2173）ついて
展示会、イベント、映像等の企画・制作等
博展（2173）は、体験価値を重視したイベントや展示会、商業施設の企画・制作・運営などを手掛ける企業です。
会社概要
- 企業名: 株式会社博展
- 証券コード: 2173
- 上場市場: 東京証券取引所グロース
- 本社所在地: 東京都中央区京橋三丁目1番1号 東京スクエアガーデン20F
- 事業内容:
- 「Experience Marketing」を事業領域とした、コンタクトポイントにおけるコミュニケーション開発及び統合型マーケティングソリューションの提供
- 具体的には、展示会・イベント、商業施設、ショールームなどの企画・デザイン・施工・運営
- 特徴:
- 体験価値を重視した空間プロデュースに強み
- デジタル技術を活用したイベント企画・運営にも注力
株式会社博展 HAKUTEN | Communication Design®
体験価値の創造を通じて、企業・団体のコミュニケーションをデザインしています。イベントプロモーション、プライベートショー、展示会、ショールーム等の企画・デザイン・制作を手掛けています。
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株【2173】の情報
【業種】サービス業
【市場】東証グロース
【株価】約５万５千円（550円/2025.3.10）
【利回り】３.10%
【決算期】12月
（1228円/2024.3.8）2024年5月1日に1株につき2株の割合で分割
（703円/2023.6.16）
【NEWS】 博展の株式分割について 2024年5月1日
株式分割とは
- 株式分割とは、企業が発行済みの株式を分割し、発行数を増やすことです。
- 一般的に、株式分割を行うと、1株あたりの株価が下がり、投資家が株式を購入しやすくなるため、株式の流動性が向上すると考えられています。
博展の株式分割 - 博展は、2024年3月28日開催の取締役会において、株式分割を行うことを決議しました。
- 株式分割の目的は、投資単位当たりの金額を引き下げることにより、株式の流動性を高め、投資家層の拡大を図るためです。
- 株式分割の概要は以下の通りです。
- 基準日：2024年4月30日
- 分割割合：1株につき2株の割合で分割
- 効力発生日：2024年5月1日
株式分割による影響 - 株式分割により、株主が保有する株式数は2倍になります。
- 1株あたりの株価は、理論上は1/2になります。
- 株式分割は、企業の資本構成や事業内容に直接的な影響を与えるものではありません。
その他 - 株式分割に関する詳しい情報は、博展のIR情報などで確認することができます。
ご不明な点がありましたら、お気軽にお尋ねください。
博展（IR）
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【お知らせ】株主優待権利確定月変更 3月から12月へ
権利確定月変更:3月末日基準日から12月に変更
6ヶ月以上の長期保有が条件に変更
株主優待品記録リスト
JCBの新ギフトカード（500円分） 12月末日基準日（2024.3.10〒受取）
クオカード500円 3月末日基準日（2023.6.13QUOカード受取）
まとめ
今後の『博展』を含めイベント会社などの展望は下記を考慮して、保有や購入を検討していきたいと思います。
- ハイブリッドイベントの普及: COVID-19パンデミックの影響により、オンラインイベントやハイブリッドイベント（オンラインとオフラインの組み合わせ）が一般化してきました。今後も、リモート参加やデジタル体験の重要性が高まると予想されます。イベント会社は、オンラインプラットフォームやテクノロジーを活用して、参加者が遠隔地からでも参加できる体験を提供する必要があります。
- バーチャルリアリティ（VR）や拡張現実（AR）の活用: VRやAR技術は、イベント業界での利用が増えています。これにより、参加者はリアルな体験を得ることができます。展示会や博覧会では、仮想ブースや仮想展示物を提供することで、参加者が身体的に会場に行かなくても展示や体験ができるようになります。
- 持続可能性と環境への配慮: 持続可能性への関心が高まり、イベント業界でも環境への配慮が求められています。エコフレンドリーな取り組みやリサイクル、省エネルギーなどの取り組みが重視されます。また、オンラインイベントの普及により、交通量の削減や廃棄物の削減といった環境面での利点もあります。
- デジタルマーケティングとソーシャルメディアの活用: イベント会社は、デジタルマーケティングやソーシャルメディアを活用して、イベントのプロモーションや参加者の獲得に力を入れる必要があります。SNSプラットフォームやインフルエンサーマーケティングなどを駆使し、イベントの情報を拡散し、参加者の関心を引きつけることが重要です。
- コミュニティの重視: イベントは、人々が集まり、交流する機会です。将来のイベントは、参加者同士のつながりやコミュニティ形成を重視する傾向があります。イベント会社は、参加者同士が交流し、つながりを築けるような機会やプログラムを提供する必要があります。これには、ネットワーキングセッション、コラボレーションの機会、コミュニティプラットフォームの活用などが含まれます。
- イベントのパーソナライズ: 参加者は、個々のニーズや興味に合わせたカスタマイズされた体験を求めています。イベント会社は、参加者の情報やデータを活用して、パーソナライズされたプログラムやコンテンツを提供することで、参加者の満足度を向上させることが重要です。
- ライブエンターテイメントの重要性: ライブエンターテイメントは、イベントの魅力や体験を高めるために重要な要素です。音楽、ダンス、演劇、パフォーマンスなど、様々なエンターテイメント要素を取り入れることで、参加者に思い出に残る体験を提供することが求められます。
- データ分析と評価の重要性: イベント会社は、データ分析と評価を通じて、イベントの成功や改善点を把握する必要があります。参加者のフィードバックや行動データを収集し、イベントの効果やROI（投資対効果）を評価することで、将来のイベント計画や運営に生かすことができます。
総じて、イベント会社はテクノロジーの進化や社会の変化に対応し、参加者の期待に応えるために柔軟性と創造性を持つ必要があります。イベントのデジタル化や持続可能性、参加者のエンゲージメントの向上などに注力することで、成功を収める展望があります。
博展（2173）の今後の展望について、いくつかのポイントに分けて説明します。2025年度
- 中期経営計画と事業戦略
- 博展は中期経営計画において、「体験」の価値をチームで確立し、博展のファンを作ることを目標としています。
- 顧客価値の向上、成長性と収益性の確立、将来成長に必要な人材や経営基盤への投資を推進しています。
- 博展が展開する4つの主要事業の戦略、ビジョンに焦点をあてた動画シリーズ「博展を知る 事業ユニット戦略」を公開しており、事業ユニット戦略を推進しています。
- 体験価値の追求とデジタル技術の活用
- 博展は、体験価値を重視したイベントや展示会、商業施設の企画・制作・運営に強みを持っています。
- デジタル技術を活用したイベント企画・運営にも注力しており、顧客体験の向上を目指しています。
- 人材と組織の強化
- 博展は、社員の持続的な成長が企業成長に直結すると考え、人材育成と組織強化に力を入れています。
- 多様なライフステージの変化に対応しながら、社員が長く働き続けることができる環境づくりを目指しています。
- 社会との連携とサステナビリティ
- 博展は、社会との連携を重視し、サステナビリティにも取り組んでいます。
- 「ETHICAL DESIGN WEEK TOKYO2024」における資源循環に関する「サーキュラリティ評価」の結果を公開するなど、社会的な責任を果たそうとしています。
今後の展望として考えられること - 体験型マーケティングの需要の高まりを背景に、博展の強みである空間プロデュースやイベント企画・運営のニーズは増加すると考えられます。
- デジタル技術の進化を取り入れ、オンラインとオフラインを融合させた新たな顧客体験の提供が期待されます。
- サステナビリティへの取り組みを強化し、社会からの信頼を高めることで、企業価値の向上に繋がる可能性があります。
これらの情報を総合的に考慮すると、博展は今後も体験価値を重視した事業展開を通じて、成長を目指していくと考えられます。
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